Lincotek集团首席执行官WINFRIED SCHALLER回顾了新冠疫情爆发一年以来的状况以及公司的应对方式。
2020年 9月 21日|第 1部分
疫情笼罩下的2020年，全球各地的企业都面临着巨大的挑战。作为全球骨科行业最大的合同制造商之一，Lincotek早期积极应对疫情对亚洲工厂带来的挑战，以及随后在欧洲和北美发生的疫情危机。
为了把所有的医疗资源集中起来优先用于应对新冠疫情，大多数发达国家的择期手术不得不在今年1月份全面停止，这种状况事先没人能够预料。如今，情况有所转变。新冠疫情不仅改变了我们现在的工作方式，也改变了我们将来互相合作的方式。
我们所有的决策制定都基于三个主要因素：员工的健康福祉、业务的延续性以及长期复工。
健康与福祉
于我们而言，毫无疑问，员工一直是最重要的。疫情最初爆发于中国，我们坚信情况一定能够得到很好的控制。因为，我们在中国拥有一支优秀的团队，实施了一系列高效的措施，运用一套严格有效的模式保护员工的生命安全。
然而，众所周知，疫情随后迅速传播，先是在欧洲，然后在北美。我们得以将我们从中国工厂学到的经验应用到我们在世界各地的其他所有工厂，迅速应对不断变化的疫情带来的影响。
我们的方法包含以下几个关键方面：
1. 先发制人，始终按超标准的要求行事；
2. 各工厂之间良好沟通，持续实施疫情防控相关措施；
3. 密切配合地方当局实施疫情防控措施；
4. 在紧急情况下，为所在社区提供帮助和支持，例如向当地卫生工作者提供个人防护装备。
业务延续性
我们已尽一切努力确保我们的业务保持全面正常运营，为客户提供一以贯之的高质量服务，维持稳定的供应。尽管择期手术已暂停一段时间，市场需求相应下降，但我们的工作事关人类健康。从长远角度考虑，我们必须调整业务管理模式，持续确保稳定供应。
1. 首先，我们增加原材料库存以防止供应链因疫情而中断；
2. 我们与员工合作，增强灵活性以应对需求的波动；
3. 严控现金流，避免任何潜在的资金链断裂。
复工期
在做相关决策时，我们始终以复工为大前提。在所有的工厂中执行改进措施，并实施了主要的资本支出计划。请查阅我们的新闻稿了解更多的详细信息。未来还会有更多的投资计划。
当然，这是一个艰难的时期，但我们很感谢员工的辛勤工作和奉献精神以及客户的理解与合作。Lincotek采取了一切可能的行动，在危机中变得更加强大，并继续我们的长期战略，成为集成供应链解决方案的最佳增值合同制造商。
未完待续…
