德勤会计师事务所举办第六届年度“最佳管理公司奖”颁奖典礼。
期间，Lincotek成为荣获 “意大利卓越制造奖”的79家企业之一。
麟科泰连续第四年成为“最佳管理公司奖”获奖企业。该奖项由德勤在ALTIS Università Cattolica可持续管理研究生院、ELITE泛欧交易所集团和Confindustria小型企业部门的支持下举办。
德勤会计师事务所颁发第六届“最佳管理公司”奖
- 2023年，79家公司被德勤会计师事务所授予“最佳管理公司”（BMC）奖。
- 这些BMC涵盖意大利北部及南部的企业，其中伦巴第（占总数的29%）、艾米利亚-罗马涅（20%）和威尼托（13%）最为集中。
- 获奖企业中，51%属于制造业，52%预计未来一年的收入增长将超过10%。
- 这些公司中有一半是家族企业；四分之一的公司参加了ELITE-泛欧交易所集团项目；十分之一的公司在证券交易所上市；18%的公司由私募股权基金部分持有。
10 月 30 日，米兰 – 认可卓越创业精神，并孵化一条结构完善的长期增长路线，这就是“最佳管理公司”奖项的初衷。当天下午，第六届颁奖典礼将在意大利证券交易所ELITE-泛欧交易所集团总部Palazzo Mezzanotte举行。活动期间，ALTIS Università Cattolica可持续管理研究生院、ELITE泛欧交易所集团和Confindustria小型企业部门将向79家意大利公司颁发最佳管理公司奖。
“今年已是第六届，该奖项不仅代表了对意大利企业家过往成就的认可，也代表了真正的长期增长计划。参与企业在德勤专家的指导下，根据奖项的基本成功要素，进一步促进企业的发展和提升，这些指标对有效的业务管理至关重要。” Deloitte合伙人兼Deloitte Private负责中地中海地区（意大利、希腊和马耳他）的负责人Ernesto Lanzillo评论道：“这种良性循环将会持续下去。这些年来超过80%的公司在至少获得过两次奖项，有7家公司甚至连续第六年获得认可。”
根据“战略”、“技能与创新”、“承诺与企业文化”、“治理与绩效衡量”、“企业社会责任”以及“国际化与供应链”等标准进行评估，今年的获奖公司由专家小组选出，其中包括ALTIS Università Cattolica企业战略教授Fabio Antoldi 、Confindustria小企业部门全国主席委员会成员Renato Goretta 、ELITE-泛欧交易所集团首席执行官Marta Testi。
德勤分管意大利最佳管理公司项目的合伙人Andrea Restelli表示：“在第六届奖项评选中，有79家意大利公司因其在复杂国际环境中的卓越管理能力而获得BMC奖”。Restelli补充道：“如今，组织及其领导人比以往任何时候都更必须做好充分准备，通过利用适当的资源、技能和投资，同时关注公司内部的人才，克服众多挑战，保持市场竞争力和吸引力。”。
最佳管理公司简介
今年79家最佳管理公司的地理分布：西北部38%，东北部35%，中部18%，意大利南部8%。创业卓越度排名前三的地区是伦巴第，29%的BMC位于该地区；艾米利亚-罗马涅，20%的获奖者所在地；威尼托，13%的公司总部位于该地区。
超过一半（51%）的获奖企业来自于制造业，其次是服务业（14%）、电力、天然气、蒸汽和空调供应（6%）、贸易（5%）和建筑业（5%）。还有少数公司从事医疗保健和社会援助（4%）、运输和仓储（4%），专业、科学和技术活动（3%），以及农业、林业和渔业（3%）。代表性最低的部门——每个部门仅占BMC的1%——包括国防、信息和通信服务、教育和供水。52%的BMC拥有50至249名员工，而拥有250名以上员工的占43%；在剩下的公司中，员工人数在10至49人之间（4%），或不到10人（1%）。
半数BMC为家族所有，39%参加了ELITE泛欧交易所集团计划。18%的股份由私募股权基金持有，十分之一的股份在证券交易所上市，75%在AIM，25%在STAR。对最佳管理公司的采访显示，二分之一的公司预计明年收入将增长10%以上，三分之二的公司对未来两年的成功充满信心。
最佳管理公司的评选标准
Restelli表示：“获奖企业展示了卓越的管理能力，表明他们非常重视员工和企业文化，这可以促进道德行为”。Restelli还强调：“拥有训练有素、积极进取的员工，以及能够识别和培养现有人才的有能力的领导者，有助于公司的整体发展。”。
“将BMC评选要素的良好表现与吸引和留住人才的能力相结合，有助于获奖公司进行定位，以及他们对建立和加强符合企业期望和新一代人愿望的组织文化的兴趣，以此为基础建立其竞争优势和可持续经营的能力”，Lanzillo总结道。
战略 – 当被问及企业战略的关键差异化因素时，BMC 领导人强调了投资技术和创新的重要性 （82%） 以及在组织的各个层面传播企业文化 （81%）， 74% 的领导人提到了员工敬业度和承诺的重要性。这些要素可以使公司在面对未来挑战的同时持续获得成功。其中，BMC 优先考虑选择、雇用和留住人才的挑战 （74%），近六成的受访者还提到需要根据其使命强化企业文化 （58%）。除此之外，BMC领导人还表示，管理的发展（65%）和新产品和服务的开发（60%）是需要优先应对的挑战。
几乎所有的公司（97%）都表示，为了在新的竞争格局中运营并应对未来的挑战，他们将提高人力资源的再培训和技能提升列为首要任务，近八成（77%）的公司表示，未来5年的首要因素是拥有合适技能的人才。
技能和创新—为了提高生产力，BMC宣称他们主要投资于技术（90%）、创新（86%）和组织结构（81%）。受访的领导者强调了人才的重要性。他们表示，他们还通过吸引新人（65%），将这些投资用于扩大员工队伍。与此相一致，约六成受访者表示，他们在过去一年的创新努力集中在改善人才管理系统上，密切关注研发（88%）、运营（71%）和营销（62%）等更传统的资金领域。在严格的技术领域投资中，BMC高管认为，在未来12个月内，他们更有可能将资源分配给数据分析和商业智能解决方案（83%）、CRM（66%）和流程自动化（65%）。此外，大多数公司（84%）已经实施了继续鼓励新商业理念的正式程序。
承诺和企业文化—企业文化是企业成功的最重要因素之一：96%的受访者相信这是企业最终成功的基础。大多数BMC表示，员工技能的发展是战略重点，并关注旨在评估和奖励人才的各种措施。在评估方面，BMC主要侧重于于为员工绩效评估创建一个结构化的、正式的流程 （73%）——在42%的案例中，每年至少进行一次；近二分之一的BMC（47%）还表示，他们开展的调查旨在衡量员工满意度。为了奖励和激励员工，几乎所有BMC都提供更具吸引力的薪酬方案，其中包括对灵活薪酬和奖金的认可（96%）、额外福利，例如使用公司汽车（96%）、薪酬和奖励制度（77%）或公司福利计划（69%）。除了这些措施外，还开展了各种旨在吸引员工并保持高敬业度的活动，例如按职能领域组织的培训（95%）、团队建设活动（71%）或专门针对员工的活动（66%）。 此外，几乎所有公司都声称要促进基于开放透明沟通的企业文化，使他们能够吸引和留住人才（91%）。
治理和绩效衡量 – 在 BMC 中，对治理和内部财务报告系统的有效性的满意度很高。正式会议是领导者最常（86%）用来分享管理层决策的工具。
关于业绩，BMC认为未来12个月对公司增长构成威胁的主要因素是原材料成本的增加（59%），以及雇佣和留住人才的能力（49%）。
此外，尽管只有一半的BMC宣称自己至少具有中等风险承受能力（52%），但在当前情况下，企业风险管理被认为比以往任何时候都更加重要。为此，97%的受访者希望保持强劲的资产负债表，同时与利益相关方建立稳固的关系，以确保财务稳定，81%的受访者希望通过有效的财务管理流程来降低风险。
企业社会责任 – BMC 认为可持续发展是其组织成功的最重要因素，正如 98% 的样本所指出的那样;此外，每10家公司中就有7家以上强调多元化和包容性的主题。 36%的公司认为企业社会责任“非常重要”，56%的公司认为企业社会责任是“根本性的”。为了衡量和减少对社会和环境的影响，51%的受访者承诺在其公司网站上提供可持续发展信息，49%的受访者会制作可持续发展报告。
国际化和供应链 – 大多数BMC（54%）主要在意大利运营，四分之一在欧洲其他国家有区域有业务。大约一半的 BMC 很少或从不出国寻找本地化运营 （53%）、销售开发 （45%） 和寻找新人才 （45%） 。类似的方法虽然不那么明显，但在与外国供应商的合作（很少或从未寻求过25%）和与其他公司的战略协议合作（23%）中也观察到了。在考虑进入国外市场时，10 家 BMC 中有 7 家的国际化战略是直接出口。其他解决方案包括直接投资（40%），通过出口联盟、贸易公司、买家和进口商间接出口（39%），以及合资、许可和特许经营等战略协议（34%）。
大约一半的BMC至少属于一个供应链（35%属于一个供应链，14%属于多个供应链），另有4%正在考虑进入。 就类型而言，大多数属于农业食品供应链（26%）、能源（16%）、工业（16%）或技术（11%）。根据 BMC 的说法，加入供应链可以确保多种利益，包括加强他们在公司运营所在社区的声誉 （83%）、提高竞争力（71%） 和加速技术转让流程 （57%）。在其他福利中，29%的受访者还强调了工作条件、员工能力和获得新人才的能力的改善。
2023年10月30日
